Jurnalkepemimpinan. Hasani Rohman. ABSTRAKS Penelitian ini mengkaji kepemimpinan efektif yang ditinjau dari konsep gaya kepemimpinan yang berorientasi tugas dan karyawan terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk : (1) Untuk mengetahui pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan yang berorientasi tugas
Seorangpemimpin tentu harus memiliki motivasi, karena keberhasilan seorang pemimpin ialah dengan menggerakkan orang lain (pengikut nya) untuk mencapai tujuan dari perusahaan atau organisasi tersebut. Motivasi adalah kekuatan baik internal atau di luar seseorang yang membangkitkan semangat dan kegigihan untuk mengejar tindakan tertentu (Daft, ).
ManajemenPerubahan Dan Kepemimpinan KELOMPOK 4 KELOMPOK 4 • Dita Mustika • 2013.1.20719 • Ibrahim Hanifa • 2013.1.20722 • Muhammad Chiko H.U. • 2013.1.20771 • Ristia Pawesti • 2013.1.20735 Pengertian Pemimpin 1. Hubungan kerja antara dua belah pihak baik atasan maupun bawahan dapat sinergis dan berjalan sesuai dengan apa
Burhanudin Agus ..Gaya Kepemimpinan .. 7 Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen (E-ISSN: 2615-4978, P-ISSN: 2086-4620) Vol X1 No 1 Maret 2020 Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Bank BRI Purworejo Burhanudin1 Agus Kurniawan2 1Fakultas Ekonomi, Universitas Janabadra Yogyakarta Burhannudin_ujb@yahoo.com
Jenispenelitian ini adalah penelitian korelasional untuk melihat hubungan yang terjadi antara variabel X yaitu kepemimpinan kepala sekolah dan variabel Y kinerja guru. Analisis Administrasi Manajemen Dan Kepemimpinan Pendidikan, jakarta : Bumi Aksara, 1994. Mulyono 2008 manajemen administrasi & organisasi pendidikan malang. Arr Ruzz Media.
c Pengertian Manajemen / Administrasi Ada kaitan erat antara oraganisasi, administrasi, dan manajemen. Organisasi adalah sekumpulan orang dengan ikatan tertentu yang merupakan wadah untuk mencapai cita-cita mereka, mula-mula mereka mengintegrasikan sumber-sumber materi maupun sikap para anggota yang dikenal sebagai manajemen
unsurunsur yang saling berhubungan secara interdependen. Hubungan antara unsur-unsur dalam batas subsistem lebih kuat daripada hubungan di antara unsur-unsur lintas batas antarsubsistem. Dengan demikian, dalam organisasi, terdapat dua jenis batas (boundaries), yaitu batas antarsubsistem dan batas organisasi di tengah lingkungan.
.